V následném průzkumu průmyslu spřádání bavlny bylo zjištěno, že na rozdíl od zásob surovin a hotových výrobků v horním a středním dosahu podniků je inventář terminálového oblečení relativně velký a podniky čelí provoznímu tlaku na destock.

Společnosti oděvu se zajímají hlavně o funkčnost tkanin a nevěnují velkou pozornost surovinám. Lze dokonce říci, že pozornost věnovaná surovinům chemických vláken je vyšší než pozornost bavlny. Důvodem je to, že suroviny chemických vláken jsou velmi ovlivněny olejem a jejich kolísání cen a spotřeba jsou větší než u bavlny. Funkční technické zlepšení a pokrok chemického vlákna je navíc silnější než pokrok bavlny a podniky používají ve výrobě více surovin chemických vláken.

Průvodce přízí

Společnost značky oblečení uvedla, že v budoucnu nedojde k žádným velkým změnám v množství bavlny. Protože plasticita bavlněných vláken není vysoká, spotřebitelský trh nebude mít zásadní změny. Z dlouhodobého hlediska se množství použité bavlny nezvýší ani mírně nezvýší. V současné době jsou výrobky podniků složeny ze smíšených tkanin a podíl bavlny není vysoký. Vzhledem k tomu, že oblečení je prodejní bodem produktů, je čisté bavlněné oblečení omezeno charakteristikami vláken a technologické inovace a zlepšení funkčnosti produktu je nedostatečné. V současné době již čisté bavlněné oblečení již není na trhu mainstreamovým produktem, pouze v některých kojeneckých a spodních polích, což může přitahovat pozornost spotřebitelů.

Lycar Wheel

Společnost se vždy zaměřila na domácí trh a byla omezena dopadem zahraničního obchodu. Během epidemie byla ovlivněna spotřeba po proudu a zásoby oblečení byly velké. Nyní, když se ekonomika zotavuje pomalu, společnost stanovila letos vyšší cíl růstu pro spotřebu oblečení. V současné době je konkurence na domácím trhu tvrdá a situace involuce je závažná. Počet samotných značek domácích pánských oděvů je stejně vysoký jako desítky tisíc. Proto existuje určitý tlak na dokončení cíle stanoveného růstu v letošním roce. Vzhledem k velkému inventáři a konkurenční situaci na jedné straně podniky odstranily inventář prostřednictvím nízkých cen, továrních obchodů atd.; Na druhé straně zvýšili své úsilí ve výzkumu a vývoji nových produktů, aby se dále zvyšovaly kvalitu produktu a vliv značky.